大漢王朝集團(tuán)體系建設(shè)
紅達(dá)小牛體系升級(jí)
鴻翔兄弟時(shí)尚概念餐廳6C標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入
華澳八喜宴會(huì)體系
俏江南戰(zhàn)略體系
金地來集團(tuán)體系建設(shè)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)愿景設(shè)計(jì)企業(yè)使命、價(jià)值觀設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)二、品牌策劃品牌定位（模式、產(chǎn)品、服務(wù)、客群、價(jià)格）品牌塑造品牌推廣核心盈利能力策劃核心文化開發(fā)塑造品牌形象設(shè)計(jì)升級(jí)三、開業(yè)策劃市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)
績(jī)效考核管理辦法 1、權(quán)責(zé)利劃分不明確?？己死麧?rùn)點(diǎn)二個(gè)關(guān)鍵因素是采購和營(yíng)銷，而目前店長(zhǎng)均不牽涉采購權(quán)和營(yíng)銷權(quán)，強(qiáng)硬考核會(huì)增加店面和配送中心的溝通矛盾（案例：通過溝通店長(zhǎng)反饋配送中心配送價(jià)格過高，直接影響店面毛利），店長(zhǎng)可控利潤(rùn)點(diǎn)除了人力成本
一.6C標(biāo)準(zhǔn)化管理簡(jiǎn)介 常清潔-衛(wèi)生打掃要徹底 常歸類-物品分類要明確 常整頓-物品擺放要定位 常規(guī)范-物品管理要規(guī)范 常檢查-檢查流程要完善 常維護(hù)-六常效果要堅(jiān)持二.6C標(biāo)準(zhǔn)化管理效果 衛(wèi)生----無死角,無雜物,一塵不染,無食品安全隱
婚宴家宴寶寶宴聚會(huì)宴慶典宴喬遷宴升學(xué)宴壽宴
企業(yè)診斷報(bào)告：消費(fèi)者洞察：同行業(yè)分析：核心傳播策略：CRM客戶滿意度：
