二、品牌策劃

品牌定位（模式、產(chǎn)品、服務(wù)、客群、價(jià)格）

品牌塑造

品牌推廣

核心盈利能力策劃

核心文化開(kāi)發(fā)塑造

品牌形象設(shè)計(jì)升級(jí)

三、開(kāi)業(yè)策劃

市場(chǎng)分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

經(jīng)營(yíng)定位

經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)預(yù)算

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

設(shè)計(jì)裝修規(guī)劃

開(kāi)業(yè)營(yíng)銷策劃（見(jiàn)第六項(xiàng)）

四、人力資源體系

績(jī)效考核體系

薪酬設(shè)計(jì)體系

福利激勵(lì)體系

培訓(xùn)體系

人事行政管理體系

五、現(xiàn)場(chǎng)管理體系

6C管理體系

督導(dǎo)管理體系

計(jì)劃管理體系

基礎(chǔ)管理考核體系

部門職能劃分

崗位職責(zé)劃分

工作標(biāo)準(zhǔn)建立

工作流程建立

六、產(chǎn)品策劃

結(jié)構(gòu)規(guī)劃調(diào)整

產(chǎn)品文化提煉

產(chǎn)品模式（明檔、配置）升級(jí)

核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品定價(jià)策略

產(chǎn)品包裝營(yíng)銷

七、財(cái)務(wù)全面體系

財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)預(yù)核算體系

成本管控體系

財(cái)務(wù)全面信息化管理

八、中央廚房籌建

中央廚房全面設(shè)計(jì)與建設(shè)

九、ERP信息管理體系

物流、財(cái)流、信息流全面設(shè)計(jì)與建設(shè)