要想將餐飲店做的更好，抓住顧客心理是很重要的，要知道自己的顧客是誰，該怎樣留住顧客呢，該怎樣讓顧客再進行二次消費呢？餐飲培訓該如何抓住顧客心理呢？
大多數(shù)小餐飲的運營者都是多面手，或許自己就是主廚，每天忙于店里的雜事，沒有時刻去考慮，大早上去采購食材，繁忙一正午，十分困難過了飯點，從速扒拉一口飯，持續(xù)預備晚上或許次日的材料，深陷其間無法自拔。餐飲培訓想要把店做好，必定要把自己的方位擺正。一個店的魂靈，不是廚師，不是效能員，而是老板自己。
當你把握并能夠運用這三個思想的時分，再審視你現(xiàn)在遇見的問題，我信賴你會有和之前不同的主見，怎樣尋覓處理辦法，也會有愈加清楚的思路。你是老板，你是誰，你是干什么的，你的首要使命是什么？
作為老板，要把自己從店里“抽出來”，不但要看自己，還要看他人，自己有什么問題，有什么優(yōu)勢，對手有什么問題，有什么優(yōu)勢，哪些是你值得學習的，那些是你值得學習的，顧客都有什么定見，顧客都有什么需求，怎樣讓店里的人更多，餐飲培訓怎樣讓營業(yè)額更高，怎樣打開的更快更好。這才是一個老板應該做的。
假定你覺得你的廚藝真的技壓群雄，無人能及，那么你只不過是廚師里邊的一顆明星。廚師必定有價格，比方月薪3萬，比方年薪百萬。假定你真的是這樣的人，為何放著那么高的年薪去開一個不掙錢的店呢？
其實，這樣思想的運營者不少，總覺得街面上的人都是自己的顧客。有需求都想滿足。卻沒清楚過，你開這個店到底是效能哪一類顧客的。甜品、西點、咖啡，這類店，其實就是一個消遣時刻，比方下午茶，或許談作業(yè)一類的地址，能夠加簡餐，比方牛排，意面之類的，都沒有問題。餐飲培訓假定僅僅為了幾個問詢正餐的人，增加了中式面點，又期望這個面吸引人來?？傆X得這個邏輯不對。
假定有個他人進店找正餐，能夠了解，假定進來問詢的人多，是不是得揣摩，門頭規(guī)劃以及門店稱謂與現(xiàn)在運營的品類不符呢？是不是更像一家中餐店呢？
餐飲培訓處理問題都有一套比較固定的思路，清楚問題，找到原因，尋覓辦法，調(diào)整實施，這是不能亂的。處理問題都有一套比較固定的思路，清楚問題，找到原因，尋覓辦法，調(diào)整實施，這是不能亂的。
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