做餐飲策劃營(yíng)銷前就要懂得事

餐飲老板現(xiàn)在都懂得了餐飲策劃營(yíng)銷的重要性，所以在自己開一家餐飲店的時(shí)候會(huì)花費(fèi)很大的經(jīng)歷和金錢都放在營(yíng)銷上面，可是事情總是事與愿違并沒有取得什么效果，所以老板們就會(huì)很疑惑，到底是什么地方出現(xiàn)問題了呢？想弄清楚這個(gè)問題就要搞懂餐飲策劃營(yíng)銷前期需要了解什么。

餐飲策劃營(yíng)銷前要了解，餐廳主打是什么?核心菜品是什么?有沒有后端產(chǎn)品?產(chǎn)品有沒有主次?引流產(chǎn)品、尖刀產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品有沒有做好區(qū)分。詳細(xì)的餐廳背景是我們了解你的行業(yè)和餐廳的第一步，也是我們自己做餐廳分析的第一步。很多時(shí)候，我們餐廳經(jīng)營(yíng)者都沒有做過餐飲策劃，服務(wù)都是照搬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。餐廳定位其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：你提供的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足了哪些人的那些寫具體需求。核心關(guān)鍵點(diǎn)：你最精準(zhǔn)的客戶是誰(shuí)?問道我們餐廳的客戶是誰(shuí)的時(shí)候，我們往往給出一個(gè)泛泛的回答，老板這樣說：孩子，白領(lǐng)，老人，上班族，都是我們的顧客。感覺很多人都是我們的客戶。比如肯德基，就是孩子和年輕人，定位非常精準(zhǔn)，你能在肯德基見過幾位50歲以上的顧客呢，有，很少，別抬杠。這些都對(duì)，又不對(duì)，因?yàn)檫@些都是正確的廢話，還是不能夠清晰的給我們提供客戶畫像。感覺很多人都是我們的客戶時(shí)往往，都不會(huì)成為我們的客戶。

餐飲策劃時(shí)餐廳的客戶定位一定要把握兩點(diǎn)：1、有需求2、最具消費(fèi)能力，結(jié)合需求迫切和具有能力，我們就會(huì)定位出無數(shù)的細(xì)分市場(chǎng)，只有精準(zhǔn)的餐廳定位才會(huì)有精準(zhǔn)的客戶畫像。是菜品，還是服務(wù)優(yōu)勢(shì)的的時(shí)候，很多朋友直接的回答。我們的價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，我們的菜品口味具有優(yōu)勢(shì)，我們的服務(wù)好……等等很多。這些都沒有問題，都是優(yōu)勢(shì)，問題在于，你拿什么證明，客戶不會(huì)因?yàn)槟阏f產(chǎn)品好就認(rèn)為產(chǎn)品好的。每個(gè)餐廳都能找出自己的特色和優(yōu)勢(shì)，我們需要做的是給我們這些優(yōu)勢(shì)找到支撐點(diǎn)。我們必須給我們的優(yōu)勢(shì)找到支撐點(diǎn)，否則都是空話。做營(yíng)銷方案，不但要知己還需要知彼。要了解同行是怎么做的，怎么拓客怎么營(yíng)銷的，要知道行業(yè)內(nèi)常用的餐飲策劃營(yíng)銷手段和手法是什么。我們自己是怎么做的，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較效果如何，差距在哪，我們現(xiàn)在的營(yíng)銷方式需要改進(jìn)還是放棄。這些需要我們?cè)诓邉澫乱淮蔚臓I(yíng)銷活動(dòng)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的。有時(shí)候行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)確在行業(yè)之外，更多的資源能夠給我們更多的選擇和機(jī)會(huì)。一批尾貨能大大降低贈(zèng)品的成本，幾個(gè)社群能帶來無數(shù)的客戶，一車水果可能置換大批的媒體廣告……資源我們永遠(yuǎn)不嫌多。不思考不營(yíng)銷，我們餐廳在做餐飲策劃營(yíng)銷活動(dòng)之前一定不要直接的要方案，要答案，要結(jié)果，而是需要真真正正的梳理一下我們現(xiàn)在的生意的問題所在，對(duì)癥下藥。

所以在做餐飲策劃營(yíng)銷的前期要了解的事情就非常多了，了解餐廳的定位、產(chǎn)品的定位、顧客群體的定位，就像生病了去醫(yī)院看病一樣，醫(yī)生也肯定會(huì)問你身體哪里不舒服有什么癥狀，才能對(duì)癥下藥，如果你的餐飲策劃營(yíng)銷做了很多都沒什么作用肯定是事先沒有了解清楚。