外賣的多樣化，餐飲營銷策劃方案是如何做的？

在這個發(fā)展迅速的時代，逐漸興起了一些新興的事物，外賣呢也加入了新的元素，變得多樣化，那么，餐飲營銷策劃方案是如何做的呢？

在消費晉級的大布景下，用戶即時性、多樣性配送需求趨于增加，數(shù)據(jù)線、內(nèi)褲、襪子、計生產(chǎn)品開端成為即時配送的組成部分。正如王莆中所驚詫的那般，一個月在美團外賣途徑上下30單的消費者比例大得驚人，而餐飲營銷策劃方案這些訂單組成并不局限于餐飲外賣。

美團外賣現(xiàn)有53萬生動騎手和智能調(diào)度體系，可為商家供應(yīng)較為老到的分級配送體系和揀貨方案。餐飲營銷策劃方案除此之外，美團還具有根據(jù)LBS的日子消費全景數(shù)據(jù)，可以為商家供應(yīng)精細(xì)化運營，幫忙其結(jié)束門店效力自動化、辦理智能化、作業(yè)自動化。

根據(jù)微信大眾號懂財?shù)鄣钠饰?，美團外派配送板塊的估值在150億美元左右，而其物流配送網(wǎng)絡(luò)在該板塊占有無足輕重的方位，估值水平至少在80億美元。這甚至跨越了圓通等一線快遞公司快遞的市值。

美團閃購的第一進口將是美團App，而不是美團外賣途徑。此前專注于外賣業(yè)務(wù)，未來的大部分精力也將花在美團閃購上。餐飲營銷策劃方案在世界杯決賽當(dāng)晚，美團外賣途徑共售出35萬瓶啤酒，較平日增加162%。在王莆中看來，現(xiàn)在電商主力品類增速已放緩，食物生鮮還處于較低水平。揭穿數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，食物僅占一切品類的6%，這6%正是美團所看到的機遇。

事實上，在美團閃購?fù)瞥鲋?，美團的物流網(wǎng)絡(luò)早已不只限于外賣配送。美團跑腿、食雜生鮮、非餐飲外賣、服裝配送、食物生鮮超市(小象生鮮)、餐飲供應(yīng)鏈(快驢進貨)等業(yè)務(wù)，絕大部分由美團物流來結(jié)束。當(dāng)然，看到這一機遇的不只有美團，還有餓了么。早在阿里收買餓了么之前，餓了么CEO張旭豪就曾指出，即時配送是餓了么的中心價值之一，未來業(yè)務(wù)延伸也要以即時配送為根底，開展根據(jù)即時物流的多品類同城配送效力。食物、商超日用、鮮花、醫(yī)藥、生鮮等等都可成為外賣配送的內(nèi)容。